寧波建工設備租賃分公司創(chuàng )新管理模式，鼓勵和支持普通員工參加公司例會(huì )。
每個(gè)月的第一個(gè)星期一早上8點(diǎn)半，來(lái)自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各崗位的所有管理人員都會(huì )集中在會(huì )議室參加公司的“例會(huì )”。原來(lái)公司的生產(chǎn)會(huì )議，與會(huì )的都是公司的經(jīng)營(yíng)班子和各部門(mén)領(lǐng)導，一般的辦事人員很少有機會(huì )“參政議政”?，F在大家都會(huì )準時(shí)自覺(jué)來(lái)參加會(huì )議。會(huì )上公司領(lǐng)導不僅會(huì )將員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解答和回應，對與會(huì )者在工作中發(fā)現和遇到的問(wèn)題也會(huì )要求相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行當場(chǎng)溝通解釋和會(huì )后及時(shí)解決。同時(shí)各經(jīng)營(yíng)班子成員和各部門(mén)負責人會(huì )將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作計劃、工作重點(diǎn)向與會(huì )者進(jìn)行匯報和布置溝通。需要協(xié)調配合的事也在會(huì )議上與大家提前打好招呼，并聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。
2015年是壓力的一年，在經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的形勢下，特別是建筑業(yè)發(fā)展結束“快速急馳”時(shí)期，公司上下都感覺(jué)到了經(jīng)濟“剎車(chē)”的不適和擔憂(yōu)，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是股東們考慮的事，也成為每位員工關(guān)心的事。隨時(shí)運謀，“例會(huì )”作為一種新的管理方式在設備租賃分公司應運而生。
雖然大家“參政議政”的能力還需要進(jìn)一步的培養和提高，但是這種平等的交流機會(huì )讓大家有了一種真正“同舟共濟”的感覺(jué)。信息的傳播一下子從“頭腦”到了“四肢”，避免了“梗阻”的發(fā)生和無(wú)端的猜測。使政令通暢，風(fēng)氣清正，領(lǐng)導的權威不但沒(méi)有因為神秘感的消失而減弱，反而因為態(tài)度的真誠簡(jiǎn)明而加強。