在知識經(jīng)濟時(shí)代，現代市場(chǎng)競爭是資本、管理、品牌、文化、人才的綜合競爭，建筑企業(yè)要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，謀求快速、持續發(fā)展，人才已成為關(guān)鍵因素。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭實(shí)踐中，寧波建工第二公司逐步認識到實(shí)施人才戰略的重要性，牢固樹(shù)立人才安全意識、核心人才意識、人力資本意識，大力實(shí)施人才強企戰略，使人才資源的優(yōu)勢得到了有效發(fā)揮。
廣開(kāi)渠道，不拘一格引人才。建筑行業(yè)的特點(diǎn)決定了人才的流動(dòng)性比較大，而高素質(zhì)人才的稀少決定了我們必須要廣開(kāi)渠道，不拘一格引人才?，F在引進(jìn)人才的渠道多種多樣，獵頭公司，人才市場(chǎng)的招聘，網(wǎng)上招聘等等，我們充分利用一切資源來(lái)吸引人才，采取公開(kāi)招聘、高校實(shí)習推薦、自主培養等多種形式挖掘引進(jìn)人才，今年截至目前，公司新引進(jìn)高校畢業(yè)生18名，人才引進(jìn)規模創(chuàng )歷年同期水平新高。據統計，公司每年有計劃引進(jìn)一定數量的大中專(zhuān)畢業(yè)生，近年來(lái)，公司累計引進(jìn)各類(lèi)高校人才達70余人，極大提高了管理隊伍的技能素質(zhì)。
人盡其用，挖掘潛能用人才。首先針對各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(cháng)規律，進(jìn)行分類(lèi)指導和培養，使人才各盡其能。把大中專(zhuān)畢業(yè)生充入到項目部進(jìn)行實(shí)際鍛煉，實(shí)行幫、帶、教等多種形式，通過(guò)現場(chǎng)具體問(wèn)題的解決，充分挖掘他們的潛能，使之盡快融入企業(yè)氛圍，提高實(shí)際工作能力。其次通過(guò)學(xué)習培訓、以師帶徒培養、崗位鍛煉成材、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，加快人才培育。三是加快人才結構調整，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才合理分布，發(fā)揮人才總體功能。四是注重針對每一位畢業(yè)生強化標桿意識，在獎優(yōu)罰劣的同時(shí)讓彼此找差距、比拼勁，形成了一種你拼我趕的競賽熱情。五是把高層次人才隊伍培養放在重要位置，以提高創(chuàng )新能力和現代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心加快培養新近人才，把學(xué)習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽(yù)，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)人力資本增值。
以人為本，激勵關(guān)懷留人才。由于建筑行業(yè)項目點(diǎn)多、面廣、工作環(huán)境艱苦的行業(yè)特點(diǎn)，決定了人才流動(dòng)性比較大，如何留住業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強的有用之才，是擺在企業(yè)面前的一道難題。除了大力改善人才的生活、工作條件，還在工作崗位的激勵、工資待遇的提升、企業(yè)人文的關(guān)懷等方面下足功夫，如組織員工體檢、參觀(guān)考察、開(kāi)展大中專(zhuān)畢業(yè)生座談會(huì )等方式努力創(chuàng )造良好條件。公司領(lǐng)導從企業(yè)發(fā)展大局著(zhù)眼，甘做引路人，勇當鋪路石，做人才成就事業(yè)的導師，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng )造留人拴心的良好環(huán)境有效防止自己培養的人才流失。