12月4日，2013年分公司信息化座談會(huì )在總公司舉辦。各基層單位參加了此次座談會(huì )。會(huì )議就信息化建設重要性及信息化考評現狀做出介紹分析，與會(huì )分公司代表就本公司信息化建設所遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
會(huì )議指出，目前部分分公司信息化建設存在以下難點(diǎn)：相關(guān)領(lǐng)導對信息化建設的理解不足，缺乏有效的針對性措施，信息化推行障礙尚未完全清除；項目部人員流動(dòng)性較大，熟悉信息化的員工調職后項目部信息化工作出現暫時(shí)空白，新員工接受信息化培訓需要一定時(shí)間，無(wú)法迅速適應信息化崗位；信息化輸入未能達到及時(shí)性、完整性要求，尤其體現在成本管理相關(guān)模塊上；項目施工過(guò)程中部分實(shí)際操作與管理規范未能完全結合，如與供應商簽訂合同存在手續后補等現象，導致信息化后續模塊無(wú)法順利錄入。
針對這一系列問(wèn)題，會(huì )議進(jìn)行了深入討論并初步擬定了幾條解決措施。各分公司明確信息化管控要求，做好信息化資源保障工作；對員工進(jìn)行全面信息化培訓，對新員工做好入職前信息化培訓工作；明確信息化管理制度，加大分公司自檢的整改驗證力度；嚴格執行公司的各項管理制度，管理過(guò)程中的各類(lèi)書(shū)面資料要及時(shí)結合信息平臺進(jìn)行錄入。
另悉，11月28日至11月29日，寧波建工2013年第四次信息化培訓在總公司順利舉辦。此次培訓共2天4場(chǎng)，總計約80人次。培訓內容包括項目綜合管理系統總體介紹、系統安裝設置的注意事項、項目綜合管理系統各模塊操作方法精講等。