寧波交投黨委書(shū)記、董事長(cháng)張春波調研寧波建工時(shí)強調 強化危機意識 創(chuàng )新體制機制 提升核心競爭力

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    5月27日，寧波交投黨委書(shū)記、董事長(cháng)張春波一行到寧波建工調研走訪(fǎng)。寧波交投副董事長(cháng)、總經(jīng)理周杰，副總經(jīng)理姚曄及相關(guān)職能部門(mén)負責人，寧波建工總經(jīng)理徐文衛、財務(wù)總監張朝君、副總經(jīng)理李長(cháng)春、黨委副書(shū)記沈杰、總經(jīng)理助理王菊俠及各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，總經(jīng)理徐文衛介紹了寧波建工“十三五”期間發(fā)展概況，“十四五”規劃發(fā)展思路。重點(diǎn)圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)規模拓展、內部管控等方面做了具體介紹，并就當前企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢和劣勢與寧波交投領(lǐng)導進(jìn)行了交流探討，徐總最后表示，寧波建工將在總結歷史經(jīng)驗教訓的基礎上，進(jìn)一步深入思考，加強相關(guān)制度的梳理，促進(jìn)企業(yè)規范運作和更好發(fā)展。
    寧波建工財務(wù)總監張朝君、副總經(jīng)理李長(cháng)春、黨委副書(shū)記沈杰、總經(jīng)理助理王菊俠分別就企業(yè)發(fā)展、國企規范運作、員工激勵、黨建工作等當前重點(diǎn)工作和下階段工作思路作了詳細匯報。
    寧波交投副總經(jīng)理姚曄及相關(guān)職能部門(mén)負責人圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、混合所有制企業(yè)監管模式、“十四五”發(fā)展戰略規劃等方面提出了建議和意見(jiàn)。
周杰對寧波建工混改以來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況表示肯定。他強調，要加強當前建筑業(yè)宏觀(guān)形勢的研判，高度重視“十四五”規劃編制工作，關(guān)注建筑業(yè)發(fā)展前沿，確保規劃科學(xué)合理；要重視產(chǎn)業(yè)結構和業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化，補齊勘察設計短板，把制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸解決好；要在加強風(fēng)險管控的基礎上，積極實(shí)施“走出去”戰略；要在科學(xué)管控、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管控、技術(shù)創(chuàng )新、制度優(yōu)化等方面多研究、多思考，突出主業(yè)優(yōu)勢，全力構建強有力的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。
    張春波對寧波建工混改后的發(fā)展成果和“十四五”初步思路給予充分肯定。他提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一要用好“國資背景”，講好“國資故事”。利用好國資的資源優(yōu)勢，寧波交投將為寧波建工的發(fā)展積極創(chuàng )造條件，全力支持寧波建工拓市場(chǎng)、促轉型、降成本、強管理。二要創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化管控模式。建立以任務(wù)清單方式的管控框架，探索建立靈活、高效的監管模式，提升經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)盈利能力，實(shí)現“雙贏(yíng)”局面。三要注重戰略性思維，科學(xué)謀劃“十四五”。強化危機意識、緊迫意識、超越意識，堅定不移地做大做強做優(yōu)主業(yè)，注重核心競爭力的打造，加強培育與主業(yè)相關(guān)的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展。四要優(yōu)化考核辦法，探索激勵機制。結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索符合混改上市公司的考核激勵機制，突出激勵和約束并重，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。