為順應市場(chǎng)需求，提高利潤增長(cháng)點(diǎn)，建工集團把做大做強EPC工程總承包和投融資項目作為主要突破口，成立工程總承包事業(yè)部，著(zhù)重加強合同履約過(guò)程中的體系化、動(dòng)態(tài)化管理，有效防范法律風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)EPC工程總承包和投融資項目的精細化管控，并實(shí)現企業(yè)利益最大化。
經(jīng)過(guò)一段發(fā)展，建工集團工程總承包業(yè)務(wù)逐年增多，溫州金融科技文化中心PPP項目和第一醫院異地建設（一期）工程EPC項目是公司目前在建的兩個(gè)重要工程。日前，建工集團董事長(cháng)陳靜先后深入到兩個(gè)項目展開(kāi)調研，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)公司介紹項目進(jìn)展情況，并了解總承包事業(yè)部對兩個(gè)在建項目的管理情況。
陳靜要求，溫州金融科技文化中心在10月份要承接“世界青年科學(xué)家溫州峰會(huì )”，第一醫院異地建設（一期）工程作為寧波市重點(diǎn)民生工程，必須堅定不移地履行好合同規定的各項權利和義務(wù)，著(zhù)重把工期、質(zhì)量、安全等目標抓好、抓實(shí)，充分展示寧波建工“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的質(zhì)量服務(wù)理念和“重合同、守信譽(yù)”的良好市場(chǎng)形象。
陳靜強調，總承包事業(yè)部要充分發(fā)揮統籌協(xié)調功能，以現有工程總承包項目為起點(diǎn)，重構項目管理的組織架構，優(yōu)化項目管理流程；要集中力量做好各方主體的溝通協(xié)調工作；要統籌解決影響交付、影響成本的各種問(wèn)題。通過(guò)建立定期例會(huì )制度，明確各專(zhuān)業(yè)公司責任人，把建工集團各專(zhuān)業(yè)公司的力量凝聚起來(lái)，形成合力，確保工程總承包項目高效、規范地推進(jìn)和實(shí)施，真正做到承接一個(gè)項目、打造一支隊伍、贏(yíng)得一方市場(chǎng)，確保企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)工作取得實(shí)效。