周杰在寧波建工調研時(shí)強調： 從“穩”到“融” 推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展
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12月4日，寧波交通投資控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寧波交投”）黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理周杰，副總經(jīng)理徐朝輝、朱梅，紀委書(shū)記李峰，總會(huì )計師張朝君和相關(guān)職能部門(mén)負責人等一行到股份公司調研。寧波建工總經(jīng)理、黨委書(shū)記徐文衛，財務(wù)總監吳植勇，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記沈杰，總經(jīng)理助理王菊俠和各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
徐文衛詳細匯報了寧波建工2020年主要工作情況，重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟指標、項目承接、抗疫與復工復產(chǎn)、融資與資信提升、規范管理、品牌建設、企業(yè)黨建及企業(yè)文化建設等方面做了介紹。同時(shí)，他從八個(gè)方面匯報了股份公司2021年主要工作思路，他表示股份公司將繼續貫徹“穩中求進(jìn)”工作總基調，繼續把發(fā)展作為第一要務(wù)，以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)股份公司發(fā)展再上新臺階。財務(wù)總監吳植勇，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記沈杰，總經(jīng)理助理王菊俠分別就財務(wù)管理、資金管控、黨建和紀檢工作等方面作了匯報。周杰對寧波建工2020年取得的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)表示肯定。他指出，2020年是股份公司納入寧波交投體系的第一個(gè)完整年度，今年的主基調是“穩定”，2021年的基調則是“融合”，為此他對下步工作提出三點(diǎn)工作要求：
一是要加強全面融合，提高協(xié)同作戰能力。要加強寧波建工和寧波交投的充分融合，在人力資源融合、年輕干部交流、制度和管理融合、產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動(dòng)等方面同步推進(jìn)，促進(jìn)內部全方位、多層次的融合和聯(lián)動(dòng)。
二是要堅持圍繞主業(yè)，提高投資研判能力。針對企業(yè)跨界開(kāi)拓業(yè)務(wù)板塊，要量力而行、吸取教訓、審慎決策，要優(yōu)先圍繞主業(yè)拓展產(chǎn)業(yè)布局，積極探索培育與主業(yè)相關(guān)的戰略性新興產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展。
三是要明確總部職能定位，提升風(fēng)險管控能力。股份公司作為管控中心、資本中心，要進(jìn)一步強化管控職能；子公司作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展單位，要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；要充分適應國有控股企業(yè)的新定位新要求，進(jìn)一步建立健全約束機制和問(wèn)責追責制度，探索推行“大審計、大紀檢“統籌聯(lián)動(dòng)，創(chuàng )新提升企業(yè)管控能力和管控模式。
針對今后工作規劃，周杰強調，要努力破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，加快推進(jìn)和清理歷史遺留問(wèn)題；要持續關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，提升投資的眼界和格局；針對個(gè)別單位現在辦公場(chǎng)地面臨拆遷事宜，要進(jìn)一步與當地政府對接，積極爭取妥善可行方案。
會(huì )上，寧波交投副總經(jīng)理徐朝輝、朱梅，紀委書(shū)記李峰，總會(huì )計師張朝君和各職能部門(mén)負責人就企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、企業(yè)規范運作、紀檢監察工作等方面提出了建議和意見(jiàn)。與會(huì )領(lǐng)導就總承包主業(yè)規模拓展，企業(yè)轉型升級發(fā)展等多方面事宜進(jìn)行了討論。