股份公司2021年工作會(huì )議順利召開(kāi)

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       4月23日，股份公司2021年工作會(huì )議召開(kāi)。股份公司領(lǐng)導徐文衛、張朝君、吳植勇、李長(cháng)春、沈杰出席會(huì )議并在主席臺就座。
       股份公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員和職能部室負責人，建工集團、市政集團、建樂(lè )公司、廣天構件集團、寧冶勘等五家子公司經(jīng)營(yíng)班子成員和職能部室負責人以及下屬子分公司班子成員等280余人參加會(huì )議。會(huì )議由黨委副書(shū)記沈杰主持。
       會(huì )上，股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理徐文衛作工作報告。他表示，2020年面對大變局大事件大考驗，寧波建工堅決落實(shí)上級決策部署，在董事會(huì )正確領(lǐng)導下，統籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，貫徹新發(fā)展理念，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，緊緊圍繞目標任務(wù)，眾志成城、砥礪奮進(jìn)，交出了“兩手硬、兩戰贏(yíng)”的高分答卷。他從公司各項經(jīng)濟指標、疫情防控及復工復產(chǎn)、各大產(chǎn)業(yè)板塊運營(yíng)、資本運作、企業(yè)精益管理、公司品牌榮譽(yù)、黨群建設等七個(gè)方面詳細介紹了公司去年主要工作情況。
       徐文衛指出，總結成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，公司發(fā)展中還存在著(zhù)建筑主業(yè)增長(cháng)趨于平緩、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)能力不足、內部挖潛有待繼續加強等方面的問(wèn)題。
       會(huì )議全面回顧了公司“十三五”期間的累累碩果，制定了公司“十四五”主要經(jīng)濟指標增長(cháng)目標，提出了主要發(fā)展計劃及措施。同時(shí)，會(huì )議對2021年建筑業(yè)的發(fā)展形勢、呈現的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，介紹了《2021年浙江省政府工作報告》中提出的6.5%的生產(chǎn)總值預期增長(cháng)目標，列舉了浙江省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域在科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)提升雙聯(lián)動(dòng)、新型城鎮化和區域經(jīng)濟一體化三個(gè)方面作出新的工作部署，以及寧波市在建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的相關(guān)工作部署。
       徐文衛表示，2021年是實(shí)施“十四五”規劃的開(kāi)局之年，是全面開(kāi)啟現代化建設新征程的第一年。公司2021年工作的總體要求是堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì )以及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持系統觀(guān)念，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，在股東單位的關(guān)心支持下，在股份公司董事會(huì )堅強領(lǐng)導下，以推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)，補齊治理力短板，奮力開(kāi)啟寧波建工“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。
       寧波建工工程集團有限公司、寧波市政工程建設集團股份有限公司、寧波建工建樂(lè )工程有限公司、浙江廣天構件集團股份有限公司、寧波冶金勘察設計研究股份有限公司五家子公司負責人就2021年度重點(diǎn)工作目標任務(wù)作大會(huì )交流。
       最后，徐文衛作會(huì )議小結講話(huà)。他充分肯定了各單位為公司發(fā)展所做出的貢獻，并強調，公司全體員工要上下一心，持續提升公司核心競爭力和高質(zhì)量發(fā)展水平，進(jìn)一步打響“寧波建工”品牌。他表示，下一步要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：一是對標一流爭先進(jìn)位。要確保思想上與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略保持一致，內部對標，各單位之間形成你爭我趕、共同進(jìn)步的良好態(tài)勢，外部對標，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)、標桿企業(yè)看齊。二是細化落實(shí)年度各項工作計劃和部署。各單位要切實(shí)圍繞股份公司2021年主要經(jīng)濟指標目標任務(wù)，認真細化分解，統籌安排各項工作，扎實(shí)推進(jìn)各項重大任務(wù)、重點(diǎn)工程的階段性指標落地。三是規范治理創(chuàng )新管理?，F階段股份公司已印發(fā)多項管理制度及辦法，各職能部門(mén)要做好制度印發(fā)后的宣貫和落實(shí)工作。同時(shí)，要按照市場(chǎng)化、法治化原則，不斷探索企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展路徑，積極探索多樣化的經(jīng)營(yíng)激勵機制，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。