考核組先后赴寧波建工集團、寧波市政集團、寧波建樂(lè )公司、浙江廣天構件集團、寧冶勘公司五家單位開(kāi)展考核工作。公司主要負責人就本單位2021年度經(jīng)營(yíng)指標、企業(yè)管理、質(zhì)量安全、創(chuàng )優(yōu)評杯、科技創(chuàng )新、人才隊伍建設、黨建等方面工作進(jìn)行詳細匯報，分析當前存在的突出問(wèn)題，提出下一步思路舉措?？己私M與各子公司經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行深入交流探討，剖析各單位在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題和挑戰，研究推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的工作思路和工作重點(diǎn)。

        會(huì )議強調，面對建筑業(yè)復雜多變的外部環(huán)境和巨大挑戰，各子公司團結一致、穩中求進(jìn)、難中求成，經(jīng)受住了重大考驗，切實(shí)展現了各級管理干部的擔當作為。徐文衛充分肯定了各單位2021年度取得的工作成績(jì)和發(fā)展成果。面對2022年工作，徐文衛深刻分析了當前建筑業(yè)市場(chǎng)形勢和面臨的機遇挑戰，同時(shí)，他強調，各單位要提振信心、凝聚共識、激發(fā)干勁，要在發(fā)展中解決問(wèn)題、尋找出路，要著(zhù)力提升企業(yè)管理能力，發(fā)揮管理效益，努力探索高質(zhì)量發(fā)展的新路徑、新模式。他提出，一要重視協(xié)同經(jīng)營(yíng)，子公司之間建立有效的協(xié)作關(guān)系，增強服務(wù)意識，發(fā)揮協(xié)同效應；二要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、盈利模式，加快培育新增長(cháng)點(diǎn)、煥發(fā)新動(dòng)能；三要提升內部管控能力，用信息化建設、數字化轉型、智能化技術(shù)賦能建筑主業(yè)，提升項目全方位管控能力；四要增強憂(yōu)患意識。切實(shí)防范疫情風(fēng)險、安全風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要把對各類(lèi)風(fēng)險的管控貫穿項目全程，筑牢安全發(fā)展根基，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，保障企業(yè)平穩平安運行。