轉型升級 深化改革 和諧發(fā)展

發(fā)布者：許瑾　瀏覽次數：4980 次

        2月11日下午，寧波市政工程建設集團股份有限公司在舟山召開(kāi)2014年度工作會(huì )議。寧波市政集團董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員，分子公司經(jīng)營(yíng)班子成員，部室管理人員，工團負責人，年度管理標兵與模范員工等150余人參加會(huì )議。寧波建工總經(jīng)理翁海勇出席會(huì )議并作重要講話(huà)。市政集團黨委副書(shū)記張桂余主持會(huì )議。寧波建工副總經(jīng)理郝強、李長(cháng)春參加會(huì )議。
        會(huì )議聽(tīng)取了副董事長(cháng)、總經(jīng)理王善波作的行政工作報告，黨委副書(shū)記張桂余作的黨委工作報告和副總經(jīng)理、總工程師周朝陽(yáng)作的科技工作報告。三個(gè)報告全面客觀(guān)地總結了集團公司過(guò)去一年來(lái)，在體制機制改革、主業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展、技術(shù)持續推進(jìn)、團隊凝聚力建設、思想政治工作開(kāi)展等方面取得的成績(jì)，指出了存在的問(wèn)題，指明了今后一段時(shí)期特別是2014年工作的努力方向和主要任務(wù)，即堅持“穩中求進(jìn)、穩中有為、穩中提質(zhì)，全面提升公司的發(fā)展質(zhì)量、效益和核心競爭力”。要著(zhù)眼長(cháng)遠、同心協(xié)力，打好項目經(jīng)營(yíng)、工程建設、結構調整三大攻堅戰；要突出效益、有機運行，健全資金、信息、文化三大支撐系統；要認真部署、務(wù)實(shí)發(fā)展，抓好運行體系、品牌體系、技術(shù)體系、人才體系四大體系建設。
        會(huì )議對獲得2013年度集團公司綜合管理先進(jìn)單位的四家集體、17名管理標兵和23名模范員工進(jìn)行了現場(chǎng)表彰，獲得先進(jìn)集體的三分、橋梁、六分、新力公司結合各自特色和亮點(diǎn)作了先進(jìn)經(jīng)驗介紹。
        董事長(cháng)孟文華在會(huì )議小結中，對集團公司在2013年度取得的各項工作成績(jì)作了充分肯定，并對全體員工持之以恒的辛勞與付出表示了衷心感謝。同時(shí)指出，市內主業(yè)分公司要培育各自的行業(yè)特色，形成你追我趕、共同發(fā)展的良好局面；外埠分公司要不斷提升優(yōu)勢，積極往自主經(jīng)營(yíng)、自行施工方向努力；東興公司應當著(zhù)力提升在寧波本土的行業(yè)地位，加大技術(shù)建設、隊伍建設、質(zhì)量品牌建設和基地建設；新力公司要鞏固優(yōu)勢，加大設備環(huán)保改造，繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚壯大。
        寧波建工總經(jīng)理翁海勇在會(huì )上介紹了2013年度寧波建工的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及取得的主要成果。提出了四個(gè)想法：一是進(jìn)一步推動(dòng)兩家公司的深度融合；二是進(jìn)一步加大對市政集團的發(fā)展支持，在風(fēng)險適當可控的前提下，加大對BT項目的支持，加大對特級資質(zhì)申報、軌道交通資質(zhì)申報的支持；三是進(jìn)一步加大人才隊伍建設，要分層次引進(jìn)人才，全方位滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要；四是要進(jìn)一步加強項目精細化管理，重視誠信體系建設，防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故和不規范市場(chǎng)行為。