2月26日，寧波市卓越績(jì)效管理模式輔導專(zhuān)家龔曉明一行，到寧波建工開(kāi)展為期兩天的現場(chǎng)診斷工作。
在當天上午的首次會(huì )議上，徐文衛董事長(cháng)代表公司對專(zhuān)家組蒞臨表示了熱烈歡迎，并對寧波建工企業(yè)概況作了介紹。徐文衛董事長(cháng)、翁海勇總經(jīng)理、李長(cháng)春副總、李水明總工圍繞“企業(yè)戰略與文化”主題與專(zhuān)家組進(jìn)行了交流座談。根據現場(chǎng)診斷工作的程序安排，在接下來(lái)的兩天時(shí)間里，專(zhuān)家組分別與公司相關(guān)部門(mén)就企業(yè)資源、顧客與市場(chǎng)、測量分析、運營(yíng)管理等各方面進(jìn)行了全面細致的溝通。
在27日下午召開(kāi)的末次會(huì )議上，輔導專(zhuān)家組充分肯定了公司扎實(shí)的管理基礎和優(yōu)異的業(yè)績(jì)成果，同時(shí)結合卓越管理績(jì)效標準要求，反饋了公司當前管理存在的不足，并對管理的改進(jìn)提出了中肯的建議。翁海勇總經(jīng)理對專(zhuān)家組的反饋表示了誠摯感謝，他指出卓越績(jì)效管理模式是國際上公認的先進(jìn)管理理念，導入卓越績(jì)效管理既有益于改善當前管理，也有助于打造百年企業(yè)競爭力，公司領(lǐng)導各部門(mén)要積極配合推進(jìn)導入工作，抓好學(xué)習，指導實(shí)踐，助推企業(yè)管理持續改進(jìn)。
寧波建工是寧波市政府資助導入卓越績(jì)效管理模式單位，導入工作從2013年12月初至2014年9月中旬，分為培訓、診斷、自評、改進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行。公司2013年底已組織管理骨干參加了“免費導入卓越績(jì)效管理模式”企業(yè)中高層培訓班和企業(yè)自評員培訓班，一批參訓骨干通過(guò)考試取得了自評員證書(shū)。