3月23日，寧波建工江西分公司2014年度工作會(huì )議召開(kāi)，分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門(mén)、項目部負責人等18人參加了會(huì )議。主任工程師陳深軍主持會(huì )議。
會(huì )上,分公司經(jīng)理姚軍代表江西分公司經(jīng)營(yíng)班子做年度工作報告。他對公司職能部門(mén)、項目部在經(jīng)營(yíng)管理上取得的成績(jì)表示肯定和在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析并對項目經(jīng)理制定出切實(shí)可行的施工組織計劃做出了七步具體要求。他指出，提升管理能力，必須做到“精心策劃，過(guò)程控制，樣板引路，事后評價(jià)”，“總結經(jīng)驗，善于學(xué)習”、“抓好制度建設，加強人才隊伍建設，提升企業(yè)凝聚力”。
分公司經(jīng)理姚軍作會(huì )議小結。他強調，2014年我們在現有的報價(jià)模式下，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想增大市場(chǎng)份額，關(guān)鍵看產(chǎn)品的品質(zhì)好壞。我們必須要精細化管理，樹(shù)立標桿項目部，打造精品工程。品質(zhì)決定成敗，執行力決定成敗。2014年是分公司第二個(gè)五年計劃的開(kāi)局之年，即到2018年，努力實(shí)現產(chǎn)值翻一番，以做到產(chǎn)值10億元為奮斗目標。
會(huì )議期間，分公司經(jīng)營(yíng)班子及參會(huì )成員認真嚴謹討論研究了分公司起草的“項目經(jīng)理績(jì)效考核辦法”和“項目部管理人員考核辦法”并根據公司實(shí)際情況各抒己見(jiàn)的提出了自己的觀(guān)點(diǎn)。該考核辦法將進(jìn)行進(jìn)一步修訂，計劃于2014年4月10起開(kāi)始實(shí)施。