近日，寧波建工集團召開(kāi)2024年工作會(huì )議。股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理徐文衛，財務(wù)總監吳植勇，副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)李長(cháng)春，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席沈杰列席會(huì )議。建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼CEO陳靜攜董事會(huì )成員、公司高管出席會(huì )議，管理中心、各事業(yè)部及分子公司代表、2023年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊代表參加會(huì )議。會(huì )議由建工集團投融資、資產(chǎn)行政管理總經(jīng)理金祖斌主持。

       會(huì )上，陳靜全面回顧了去年工作情況，并對當前存在的困難和挑戰進(jìn)行分析。陳靜強調，2024年公司主要做好四方面工作：一是要充分了解企業(yè)內外部環(huán)境變化，順應國家宏觀(guān)形勢、分析研判微觀(guān)趨勢，以新發(fā)展理念促進(jìn)經(jīng)營(yíng)結構調整、業(yè)務(wù)能力提升；二是要提升區域中心本土化建設，強化各總承包版塊開(kāi)拓水平，提高新組織架構下的發(fā)展質(zhì)量，探索新賽道拓展業(yè)務(wù)類(lèi)型；三是要在市場(chǎng)地位、品牌口碑、企業(yè)規模、成本控制、骨干隊伍、市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、考核體系、管理架構等方面進(jìn)行“五穩五強”和“四變四調”改革提升；四是緊盯應變組織的建立、應變市場(chǎng)布局機制的深化、應變科技技術(shù)的儲備、應變人力資源的積累等重點(diǎn)問(wèn)題和核心要素，提升公司生存及發(fā)展能力。

       徐文衛對建工集團去年各項工作成果表示肯定。同時(shí)結合當前形勢提出三方面建議：一是要優(yōu)化行業(yè)布局，搶占市場(chǎng)先機。要繼續優(yōu)化市場(chǎng)布局，精準定位搶占先機，在現有子公司的基礎上，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，優(yōu)化布局、加強投資與合作；二是要立足成本管控，發(fā)揮價(jià)格優(yōu)勢。要繼續加強成本控制和精細管理，要立足公司全產(chǎn)業(yè)鏈布局，加快打造成本核心競爭力，著(zhù)力優(yōu)化和降低運營(yíng)成本、管理成本，在激烈行業(yè)市場(chǎng)競爭中凸顯價(jià)格優(yōu)勢；三是要聚焦人才孵化，打造高質(zhì)量團隊。要抓好人才隊伍建設，優(yōu)化人才培育政策、健全人才培育機制，在中高層管理隊伍、項目經(jīng)理隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍的培養管理上下功夫，加快建設企業(yè)人才集聚高地。

       會(huì )上，建工集團各單位代表進(jìn)行了交流發(fā)言，并進(jìn)行分組討論。會(huì )議還簽訂了2024年度安全生產(chǎn)軍令狀、結算軍令狀、黨風(fēng)廉政責任書(shū)，對2023年度優(yōu)秀員工、建工突擊團隊、建工棟梁團隊進(jìn)行表彰。