寧波交投總經(jīng)理周杰在股份公司調研

發(fā)布者：　瀏覽次數：4767 次

       7月26日，寧波交通投資集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“寧波交投”）黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理周杰，副總經(jīng)理何良，一級資深經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)周孝棠等在股份公司調研。股份公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理徐文衛，副總經(jīng)理李長(cháng)春，財務(wù)總監吳植勇，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記沈杰和五家子公司主要負責人、職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
       會(huì )上，徐文衛匯報了寧波建工2024年上半年重點(diǎn)工作完成情況，當前存在的主要問(wèn)題以及下半年主要發(fā)展思路。徐文衛表示，上半年，公司團結帶領(lǐng)全體員工，堅定信心、迎難而上，各項工作目標基本達到預期，呈現平穩發(fā)展的良好勢頭。下一步，公司將始終堅持穩中求進(jìn)的總基調，在項目承接、質(zhì)量、安全、綠色等方面持續發(fā)力，圍繞“走出去”戰略持續布局外地市場(chǎng)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。通過(guò)人才培育、技術(shù)創(chuàng )新、風(fēng)險防范等戰略實(shí)施，全力推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。
       會(huì )上，寧波建工集團董事長(cháng)陳靜、寧波市政集團董事長(cháng)王善波、寧波建工建樂(lè )公司董事長(cháng)吳文奎、浙江廣天構件集團董事長(cháng)熊昱棟、寧冶勘公司董事長(cháng)朱敢為就各單位的上半年度工作亮點(diǎn)，存在的主要問(wèn)題和困難以及下半年的經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。 
       寧波交投副總經(jīng)理何良、一級資深經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)周孝棠及相關(guān)職能部門(mén)負責人圍繞企業(yè)內部管理、風(fēng)險防控、產(chǎn)業(yè)布局、人才培養、資源利用、提升企業(yè)競爭力等方面提出了針對性的建議和意見(jiàn)。
       會(huì )上，周杰作重要講話(huà)。他對寧波建工2024年上半年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)給予充分肯定，并表示要對行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展保持充足信心，同時(shí)對下一步工作提出意見(jiàn)：一、要適應環(huán)境變化，抓住機遇，迎接挑戰。要提升信心，加強整體認知和風(fēng)險預知把控能力，轉變經(jīng)營(yíng)思維，提前做好戰略規劃，提升市場(chǎng)感知敏銳度，把握機遇，貫徹落實(shí)“走出去”的發(fā)展戰略，積極探索新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二、要提升管理水平，優(yōu)化制度，增強實(shí)力。要完善企業(yè)管理體系建設工作，在人才培養、黨建工作、品牌建設和科技創(chuàng )新等多個(gè)領(lǐng)域持續發(fā)力，通過(guò)優(yōu)化創(chuàng )新激勵機制激發(fā)企業(yè)創(chuàng )造活力，提升職工創(chuàng )造創(chuàng )新效能，提升企業(yè)競爭能力。三、要強化人才建設，做強培育，優(yōu)化體系。建立系統化的人才提拔與培養制度，通過(guò)明確各層級的管理職責，提升管理效率。明確內部干部構成及人才管控，優(yōu)化人才流動(dòng)與培養機制，打破公司間的壁壘，構建完整的管理體系。四、要升級經(jīng)營(yíng)策略，多管齊下，復盤(pán)問(wèn)題。要堅持問(wèn)題導向，多管齊下有效研判，積極采用創(chuàng )新方法和改革手段探索問(wèn)題解決路徑，面對問(wèn)題不耽擱、不延誤，推動(dòng)企業(yè)持續穩健發(fā)展。