為了更加貼合各管理部門(mén)的業(yè)務(wù)管理要求，讓信息平臺更好地融入日常業(yè)務(wù)管理工作，信息中心、成本合約部、物資經(jīng)營(yíng)管理部共同牽頭組織，就合同管理、勞務(wù)管理、物資管理、設備管理、成本管理等模塊的信息化應用情況對分公司及重點(diǎn)項目部進(jìn)行了深入的信息化調研工作。
此次調研從3月下旬起歷時(shí)8天，共走訪(fǎng)了10多家具有典型代表的分公司和項目部。在調研過(guò)程中發(fā)現，不同分公司間仍存在明顯的差異化管理，這就要求公司提供一個(gè)定制化的信息管理系統來(lái)滿(mǎn)足各分公司多樣化的信息化需求。此外，各分公司從自身需求出發(fā)，還對信息化建設提出了相關(guān)建議：如對某些繁瑣的審批流程進(jìn)行合理優(yōu)化；提高信息平臺的人性化程度；希望通過(guò)信息平臺實(shí)現項目部材料采購價(jià)格、班組價(jià)格、供應商評價(jià)等資源的共享等。
通過(guò)調研，總公司對各分公司及項目部的實(shí)際操作流程有了更深一步的了解，并針對所反映情況進(jìn)行了深入的分析，初步擬定了相關(guān)工作計劃與工作步驟。首先，將進(jìn)一步優(yōu)化信息化流程，使運行流程盡量便捷；其次，把工作重心轉移到如何將信息化應用與實(shí)際業(yè)務(wù)結合上來(lái)；最后，提高信息平臺數據的利用率，在金蝶信息平臺標準化產(chǎn)品的基礎上開(kāi)發(fā)出適用于寧波建工實(shí)際工作的單據、手機APP等，保證能夠通過(guò)鉆取、加工業(yè)務(wù)數據形成多元化的業(yè)務(wù)報表，建立管理決策支持和預測分析系統，讓信息化真正可以為企業(yè)管理服務(wù)，可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。