寧波建工卓越績(jì)效模式自我評價(jià)工作結束

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        5月15日下午，寧波建工卓越績(jì)效模式自我評價(jià)工作末次會(huì )議召開(kāi)，公司董事長(cháng)徐文衛、總經(jīng)理翁海勇、副總經(jīng)理李長(cháng)春及各職能部門(mén)負責人、自評員等30余人出席。
        會(huì )議上，卓越績(jì)效模式輔導專(zhuān)家組組長(cháng)龔曉明就本次自我評價(jià)工作進(jìn)行總結反饋，他結合卓越績(jì)效管理涉及的領(lǐng)導、戰略、顧客和市場(chǎng)、測量分析改進(jìn)、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結果等七個(gè)方面，對公司管理的成熟度逐條進(jìn)行評價(jià)分析，指出了公司管理的主要優(yōu)勢和改進(jìn)機會(huì )。在主要改進(jìn)機會(huì )方面，他結合行業(yè)內外的案例和經(jīng)驗，對公司管理改進(jìn)提出了相應的措施建議。
        徐文衛董事長(cháng)充分肯定了專(zhuān)家組對企業(yè)的優(yōu)勢與不足所做的準確總結、分析，以及提出的改進(jìn)建議，他表示下一步公司將會(huì )針對專(zhuān)家組提出的企業(yè)文化、企業(yè)戰略等重點(diǎn)方面加以討論、落實(shí)、改進(jìn)，同時(shí)希望龔曉明等專(zhuān)家對公司管理作做進(jìn)一步指導。翁海勇總經(jīng)理希望以這次卓越績(jì)效模式導入為契機，專(zhuān)家組能就企業(yè)目前存在的幾方面重點(diǎn)問(wèn)題給予一些更細致的指導，找到合適的切入口，真正將卓越績(jì)效管理模式運用起來(lái)，發(fā)揮它的作用；同時(shí)翁總要求公司各職能部門(mén)負責人重視卓越績(jì)效模式導入工作，將專(zhuān)家組的意見(jiàn)和建議結合到企業(yè)管理中去，促進(jìn)企業(yè)管理水平的持續提升。
        自我評價(jià)工作（即卓越績(jì)效模式導入第三階段工作）自5月12日開(kāi)始，為期四天。為使公司卓越績(jì)效管理工作團隊進(jìn)一步掌握評價(jià)標準，培育公司卓越績(jì)效管理模式自我評價(jià)能力，公司在自評師團隊基礎上成立了自我評價(jià)小組，李水明總工程師擔任組長(cháng)。本次自我評價(jià)工作過(guò)程中，專(zhuān)家組帶領(lǐng)自我評價(jià)小組，對照卓越績(jì)效管理模式評價(jià)標準，采取了介紹溝通、員工座談、走訪(fǎng)現場(chǎng)、查證材料等形式分模塊進(jìn)行深入評價(jià)。