握緊成本“老虎”的韁繩 寧波建工開(kāi)展年度財務(wù)人員后續教育培訓

發(fā)布者：周美川　瀏覽次數：3894 次

        近日，寧波建工財務(wù)部組織集團分子公司近200名財務(wù)人員舉行了一年一度的財務(wù)人員后續教育培訓。培訓邀請中瑞會(huì )計師事務(wù)所李忠爾專(zhuān)家就建筑行業(yè)“營(yíng)改增”的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行介紹和指導。并就針對寧波建工所面臨的“營(yíng)改增”改革過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的講解。專(zhuān)家李忠爾認為，集團公司相關(guān)內部控制力度有待提高，并應當將稅務(wù)工作融入到集團業(yè)務(wù)的各個(gè)方面以來(lái)合理防止交錯稅、多交稅等稅收隱患問(wèn)題，并提出改革公司內部往來(lái)款管理制度，以來(lái)合理避免因為往來(lái)款項目混亂所誕生的稅收隱患。
        另外，寧波建工財務(wù)部經(jīng)理吳永祥就公司內部成本控制問(wèn)題與分子公司科長(cháng)及主辦會(huì )計進(jìn)行了討論。與會(huì )人員就公司內部成本控制問(wèn)題的解決達成了一定共識，認為要更好地解決工程成本問(wèn)題，各項目領(lǐng)導和負責人應當重視工程成本核算和控制問(wèn)題；分子公司應設立專(zhuān)門(mén)的材料成本部門(mén)采取針對性的統計和核對并與財務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)；強化預算部門(mén)對分包工程進(jìn)度的跟蹤和相關(guān)成本的核算力度；完善相應的信息管理系統并及時(shí)上報相關(guān)材料的入庫和領(lǐng)用。