1月14日至1月16日，信息中心對分子公司信息化工作進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，就組織機構建設、硬件與網(wǎng)絡(luò )管理建設、信息化管理制度建設、OA門(mén)戶(hù)建設、工地監控建設、數據的真實(shí)性建設等方面進(jìn)行了考核。各分子公司信息化分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、信管員均到場(chǎng)參與了此次考核。
通過(guò)此次信息化實(shí)地考核，公司更深入地了解到各分子公司、項目部的信息化工作開(kāi)展情況。一方面分子公司信息化分管領(lǐng)導對信息化的重視程度比起往年有較大提高，各職能部門(mén)參與度也有較大提升。另一方面，各分子公司在信息化應用推廣過(guò)程中，不斷地摸索和尋找適用于自身的工作路徑和工作方法。如設備安裝分公司、機電安裝分公司等制訂了信息化相關(guān)制度，通過(guò)信息化自檢并設立相應的獎懲措施來(lái)進(jìn)行公司內部信息化推廣，保證了項目綜合管理系統數據錄入的正確性與及時(shí)性；建樂(lè )分公司在信息化應用過(guò)程中，將信息化業(yè)務(wù)流程與日常工作相結合，有效利用項目管理系統的報表數據，同時(shí)開(kāi)展材料精細化管理，將信息化建設工作落到了實(shí)處。
然而信息化的應用過(guò)程中存在的問(wèn)題仍不能令人小覷，在實(shí)地考察中發(fā)現，部分項目部的項目綜合管理數據錄入時(shí)間相對滯后，滯后的數據使得信息化報表失去了實(shí)際效用；項目經(jīng)理對項目信息化數據利用率不高使得信息化與實(shí)際工作結合不夠；精細化的成本管理信息化模塊與實(shí)際相對粗放的項目管理方式存在一定的矛盾，使得成本的精細化管理難以落地。
企業(yè)信息化是一個(gè)復雜的系統工程，公司將不斷地研究探索，根據公司實(shí)際管理不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統，讓信息化更好地與企業(yè)管理相融合，為企業(yè)管理服務(wù)。