3月29日，寧波建工2015年度工作會(huì )議在象山舉行。寧波建工董事會(huì )成員、監事會(huì )主席出席會(huì )議并在主席臺就坐。各子分公司管理骨干共240余人參加會(huì )議。董事長(cháng)徐文衛在會(huì )議講話(huà)時(shí)強調，要緊緊抓住我國全面深化改革的紅利，充分利用公平的市場(chǎng)環(huán)境、開(kāi)放的市場(chǎng)準入，把握企業(yè)發(fā)展的新機遇；要牢牢把握我國進(jìn)一步對外開(kāi)放的紅利，在區域經(jīng)濟一體化和自貿區建設加速，新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化同步推進(jìn)的大環(huán)境下，加速走出去步伐；要緊緊抓住全球技術(shù)革命帶來(lái)的紅利，加大研發(fā)投入和創(chuàng )新力度，重視產(chǎn)業(yè)合作和產(chǎn)學(xué)研交流，爭取在新一輪技術(shù)革命中實(shí)現新的跨越。
徐文衛強調，要積極穩妥地推進(jìn)集團公司全面深化改革，就必須要提高思想認識，增強全面深化改革的自覺(jué)性和堅定性。一是要增強改革的堅定性。各級管理干部要深刻認識和把握全面深化企業(yè)改革的重大意義,堅持改革的正確方向，堅定改革的理想信念，毫不動(dòng)搖地投身改革，推進(jìn)改革，奮力走在全面深化改革的前列。二是要把握改革的機遇性。充分利用當前建筑業(yè)發(fā)展現狀和建筑市場(chǎng)狀況良好的有力條件，搶抓機遇，乘勢而上，上順應行業(yè)發(fā)展方向，下順應職工股東意愿，全面推進(jìn)企業(yè)改革調整各項工作。三是要明確改革的系統性。集團企業(yè)全面深化改革是一項系統性、整體性、協(xié)同性非常強的龐大工程,各級各部門(mén)要齊心協(xié)力、密切配合、相互支持，做好抓統籌、抓調研、抓方案、抓落實(shí)等各項工作，不斷把企業(yè)全面改革引向深入。四是要認識改革的艱巨性。要打好全面深化改革的攻堅戰，各級領(lǐng)導干部要有大局意識、擔當意識，要有迎難而上的勇氣和壯士斷腕的魄力，只有這樣，整個(gè)企業(yè)的改革才能鋪得開(kāi)、推得動(dòng)、改得好。
徐文衛指出，要更為有效地調控統籌好事關(guān)全局的重大問(wèn)題，更有力地推進(jìn)企業(yè)改革調整和重組工作，就必須要明確目標方向，提高全面深化改革的針對性和時(shí)效性，必須要做到“二個(gè)堅持”：一是要堅持問(wèn)題導向。企業(yè)改革，要結合企業(yè)實(shí)際情況，從發(fā)展權責不明、產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)、左手搏右手、管理效能不佳等方面入手，做到哪個(gè)困難最大、哪個(gè)問(wèn)題最多就先從這方面率先推行突破。二是要堅持基礎優(yōu)先。要突出具有支撐作用的重大改革，把握好重大改革的次序，優(yōu)先推進(jìn)最為緊迫、最為重要的機構調整、產(chǎn)業(yè)分設等基礎性改革。
徐文衛強調，集團公司近幾年在全面加強執行力、推進(jìn)集團化運作等各項工作中穩步進(jìn)行，管理制度逐步健全、管理基礎不斷夯實(shí)。但在依法治企、科學(xué)管控方面還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題。一是對強化管控的認識不深。部分領(lǐng)導干部對日益嚴峻的外部形勢認識不夠，強化內部管控和規避企業(yè)風(fēng)險的緊迫感不強，堅持原則、嚴抓嚴管的意識淡薄。一些員工不能正確認識個(gè)人與企業(yè)、短期和長(cháng)期利益的關(guān)系，考慮個(gè)人現實(shí)利益的多、思考公司長(cháng)遠發(fā)展的少，存在不習慣、不愿意接受管理約束的思想傾向。二是規章制度實(shí)際管控力不強。部分規章制度修訂完善不及時(shí)，有關(guān)要求與工作實(shí)際銜接不夠，造成“有章難循”。對規章制度執行的監督約束不強，缺少執行情況反饋和管理閉環(huán)機制，一些制度寫(xiě)在紙上、掛在墻上、講在會(huì )上，沒(méi)有落實(shí)到工作實(shí)踐中，造成“有章不循”。三是干部監督管理不夠。我們的用人制度、干部的評價(jià)標準還有待進(jìn)一步完善。少數領(lǐng)導干部作風(fēng)不實(shí)，從業(yè)意識較差，上班開(kāi)小差、奢侈浪費、形式主義、辦事不公等問(wèn)題不同程度存在，甚至存在極少數領(lǐng)導干部不能?chē)栏褡月?，存在違法違紀、以權謀私現象。
徐文衛指出，作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要主體，公司在依法治國中扮演著(zhù)重要的角色。扎實(shí)推進(jìn)依法治企是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求，也是全面深化改革的重要舉措，對此徐文衛董事長(cháng)提出了自己的五點(diǎn)想法。他表示，一是依法治企必須與內部制度建設相結合，不斷提升規范運行水平。我們應注重用機制管理，根據形勢發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的具體變化，適時(shí)地將國家法律、行業(yè)要求、上市公司運作規定、地方法規等對企業(yè)的要求，合理有序地轉化化為公司的規章制度，使其成為干部職工所共同遵守的行為“鐵律”。二是依法治企必須與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結合，切實(shí)維護公司的正當權益。企業(yè)管理者必須從法律執行的層面，深入研究日漸嚴格的法律環(huán)境對公司內部管理秩序和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響，確定提高“依法經(jīng)營(yíng)管理”水平的途徑，切實(shí)維護好公司的合法權利。三是依法治企必須與隊伍素質(zhì)建設相結合，提升整體隊伍的執行力水平。各級管理者必須牢牢把握依法治企的本質(zhì)與內涵，有重點(diǎn)、有針對性地加強依法治企的能力建設，通過(guò)不斷提高法律素質(zhì)、法治能力、法治思維，加快形成依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法維權的思維模式和工作方法。四是依法治企必須與企業(yè)文化建設相結合，大力營(yíng)造法制企業(yè)氛圍。我們應通過(guò)守法教育和制度建設兩條腿走路，利用各種內部媒介持續宣傳教育，大力營(yíng)造依法治企的濃厚氛圍，積極營(yíng)造有益的法制環(huán)境，形成具有自身特點(diǎn)的企業(yè)法制文化。五是依法治企必須與維護職工權益相結合，提高學(xué)法、守法、用法的積極性。我們要謀劃成立專(zhuān)門(mén)的普法領(lǐng)導和工作機構，建立依法治企機制，主動(dòng)拓展職工群眾的法制教育渠道，引導干部職工積極學(xué)習各種法律法規，增強法律意識和法制觀(guān)念，提高遵紀守法的自覺(jué)性。只有這樣，我們才能在全面推進(jìn)依法治國的大環(huán)境下，順勢而為、積極進(jìn)取，使公司在規范有序的法制環(huán)境下進(jìn)入全面深化改革的快車(chē)道。
最后，徐文衛強調，2015年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化改革開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面的關(guān)鍵之年。廣大管理干部作為改革的組織者、實(shí)施者、推動(dòng)者，任務(wù)艱巨、責任重大。2015年，集團公司要在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，在有關(guān)行業(yè)部門(mén)的大力支持和指導下，審時(shí)度勢、抓信機遇、勇于擔當、敢于探索，邁出集團公司更為堅實(shí)的發(fā)展步伐！