第二分公司工作會(huì )議提出：夯實(shí)基礎管理廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)現穩步發(fā)展

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        4月7日，寧波建工第二分公司2015年度工作會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。分公司經(jīng)理張國光在會(huì )上作了工作報告，分公司各科室負責人、各項目經(jīng)理、優(yōu)秀青年員工代表等參加會(huì )議。
        上午，公司經(jīng)理張國光向與會(huì )人員傳達了總公司年度工作會(huì )議精神，他要求分公司各部門(mén)各項目按照總公司會(huì )議要求貫徹落實(shí)好下一階段各項工作。隨后，他作了題為《夯實(shí)基礎管理，廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現新常態(tài)下企業(yè)穩步發(fā)展》的工作報告，對公司2014年度的工作進(jìn)行了總結，他說(shuō)，去年在總公司的領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞工作目標，經(jīng)過(guò)公司員工共同努力，我們在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部拓展、企業(yè)管理、黨工團建設等方面取得了較好的成績(jì)，順利完成總公司下達的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)任務(wù)，分公司實(shí)現了平穩發(fā)展。在談到2015年工作時(shí)，他指出，在看到成績(jì)的同時(shí)我們應該重視存在的問(wèn)題，要認清新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰，強化危機意識、改進(jìn)管理、抓出效益，提高企業(yè)核心競爭力，要著(zhù)重做好以下幾點(diǎn)工作：一是按照上級主管部門(mén)和總公司要求有序貫徹工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，分公司要以此為契機，自上而下、從內而外抓好項目建設，加大關(guān)鍵崗位人員儲備，積極抓好項目隊伍建設；二是繼續以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，堅定“走出去”發(fā)展戰略，繼續鞏固和發(fā)展本埠市場(chǎng)，同時(shí)積極穩妥開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，特別是嘗試區域市場(chǎng)的鞏固和發(fā)展，形成一定的規模；嘗試與大型房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行深度合作，拓展后續工程，促進(jìn)長(cháng)遠發(fā)展；三是抓好基礎管理工作，從項目質(zhì)量、安全管理、民工管理、成本管理等方面入手，推進(jìn)項目部的內控制度建設，增強項目抗風(fēng)險能力，樹(shù)立企業(yè)財務(wù)、資金安全防范意識。
        在談到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題時(shí)，張國光強調，我們要順勢而為，在看到希望的同時(shí)，認清自身的不足，緊緊圍繞項目發(fā)展開(kāi)展各項工作，根據總公司要求做到項目精細化管理，同時(shí)不斷創(chuàng )新機制開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，以項目人才隊伍培養為基礎、以推進(jìn)企業(yè)文化為依托，不斷提高企業(yè)競爭力。
        下午，參會(huì )人員進(jìn)行了分組研討交流，就“健全項目管理機構，規范勞務(wù)用工管理，嚴格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理”和“有序貫徹工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”這兩個(gè)議題進(jìn)行了廣泛的交流探討。