近日，寧波建工江西分公司2015年度工作會(huì )議召開(kāi)。分公司經(jīng)理姚軍，各職能部門(mén)、項目部負責人等23人參加了會(huì )議。主任工程師陳深軍主持會(huì )議。
會(huì )上，分公司經(jīng)理姚軍代表公司經(jīng)營(yíng)班子做2015年度工作報告。報告中對過(guò)去一年的公司各方面情況進(jìn)行了全面回顧，明確了公司今年的主要經(jīng)濟指標和管理目標。他提出，要通過(guò)積極應對和主動(dòng)適應“新常態(tài)”；全力以赴控制企業(yè)風(fēng)險，努力持續企業(yè)健康發(fā)展；加強成本管控，提高效益；狠抓項目質(zhì)量安全管理；加強人才隊伍建。
會(huì )議最后，分公司經(jīng)理姚軍做會(huì )議總結。他指出，項目相關(guān)負責人要用心加強項目監督，用制度管理。公司領(lǐng)導班子成員對待職員必須公正公平，要按章辦事，在職員中樹(shù)立威信，從而受到職員的尊敬。要在直屬項目部樹(shù)立標桿項目，使項目部間形成你追我趕的良好競爭氛圍。要做好人才培養工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、學(xué)校招聘系統學(xué)習和培訓員工,主動(dòng)適應當今建筑業(yè)的發(fā)展需求；建立公司“人才庫”，做好人才儲備工作。他表示，公司必須加強對材料、機械、人工、辦公用品等成本控制，提高利潤，要走出去，就要改變和學(xué)習，要通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)的交流，學(xué)習更多的新事物，希望大家為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
會(huì )議期間，各職能部門(mén)、各項目部負責人根據姚總工作會(huì )議精神結合部門(mén)及項目部的實(shí)際情況，對2015年的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標做了詳細計劃，并交流了在項目管理過(guò)程中所取得成熟經(jīng)驗。